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www.hg3311.com:莱芜市首届“乡村振兴领军人物”风采

2018-02-13 09:15:30   莱芜新闻网    王军

澳门金沙网址:  李亨的称帝之举,说白了就是一次篡位。

编者按 为落实习近平总书记在十九大报告中提出的实施乡村振兴战略,切实加强农村基层基础工作,培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍,市农业局在全市范围内组织开展了“深耕三农聚力乡村”——— 莱芜市首届“乡村振兴领军人物”评选活动。经网络投票和评委评选综合得分排名,王端生等10名同志被授予“乡村振兴领军人物”。为进一步凝聚力量激发干事创业热情,营造实施乡村振兴战略的浓厚氛围,本报特选取部分代表进行专题报道。

叫响“莱芜生姜”品牌

——— 记莱芜东兴源食品有限公司总经理王端生

记者 王军?

人物小传

王端生,莱芜东兴源食品有限公司总经理、莱芜市姜文化研究会会长。在他的带领下,莱芜东兴源食品有限公司先后被认定为山东省农业产业化重点龙头企业,山东省生姜工程技术研究中心,山东省优质产品生产基地龙头骨干企业,省高新技术企业,莱芜市市级非物质文化遗产保护企业,在上海股权托管交易中心中小企业股权报价系统Q板挂牌上市企业。

从出口生姜到生产姜片、姜糖、姜茶,再到推广姜文化,这些年,王端生可以说是和生姜摽上了劲,也正是在他和姜文化研究会的努力下,莱芜生姜品牌知名度越来越高,走向了世界。而在公司的带动下,姜农改变了种植观念,在公司打工的农民也在致富的同时转变了思维观念。“‘乡村振兴’是第三次农业革命。从总要求来看,‘乡村振兴’用‘产业兴旺’替代‘生产发展’,要求在发展生产的基础上培育新产业、新业态和完善产业体系,使农村经济更加繁荣。”说到乡村振兴,王端生有自己独特的理解,“从农村到乡村,不仅仅是名称的转变,更是内涵的升级。这个称谓的改变就是个大变革,首先改变的是人的思维方式,回归乡村本来的内容。”

“生态宜居”是提高乡村发展质量的保证,但产业兴旺仍是实现乡村振兴的基石。作为莱芜农业的龙头企业,东兴源食品依靠良好的企业文化与科技创新迅速发展,效益稳步提升。目前,公司产品主要有姜片、姜茶、姜脯、姜糖等系列,年产值达8600多万元,连续多年保持15%以上的增长速度。公司不仅在莱芜建设有生姜基地,还在云南建起了红糖基地。通过“公司+基地+农户”的生产经营模式,东兴源食品带动了周边不少农民发家致富。

近年来,随着农业产业转型升级的加快,农产品电子商务快速发展,越来越多的农业企业搭上了“互联网+”的快车。王端生也充分抓住了“互联网+”的机遇,短短3年时间,公司产品就由原来的几乎全部依靠出口,到现在国内市场占比超过30%。由于传统的电子商务平台不仅流量红利在迅速减少,费用也很高,王端生将企业产品线上销售阵地转移到了微商和社群。“公司的姜茶产品也比较适合这些渠道,现在这个渠道的销售额已经超过1000万元。”王端生介绍说,“线下我们主要与便利店合作,如东莞美宜佳、统一银座等。”通过线上线下相结合,大大提高了企业的综合盈利能力。

王端生还专门打造了一支7个人的新媒体运营团队,通过头条号、微博、搜狐、微信等平台进行营销。目前,仅新媒体运营收入每年就有数十万元。其中头条号“生姜养生文化”粉丝达5000多人,不少文章阅读量达到数万人次。

除了在营销方面取得突破以外,王端生在企业研发方面也下足了功夫。多年来,王端生大力倡导科研创新,以产品创新为第一生产力,不断提升技术转化成产品和生产力的能力,带动产业升级。2007年公司建设了“山东省生姜工程技术研究中心”,以研究中心为平台,先后与山东农业大学、济南大学、中国科学院等院校建立了校企合作关系。

公司研究中心在取得了“姜片处理方法及其生产的脆姜片”的发明专利的基础上,加大了对生姜功能性技术及生姜生物工程的研发,研究开发了“低盐姜片加工技术”、“蛋白酶提取科研技术”及“姜酵素的生态循环利用技术”。特别是“姜酵素的生态循环利用技术”利用姜酵素实现从土壤改良、降解重金属到抗病虫害种植,再到姜苗分解提取姜酵素实现整个生物链的循环。通过姜酵素的生物链循环,降低农户在种植过程中使用农药,真正做到了无公害种植,保障了农户及企业的利益。

王端生说,乡村振兴到了最好的时代,中央一号文件的指引,社会各界的给力,更多的人会回归乡村、回归自然,从而实现乡村大的变革。

人物愿景

产业是经济发展的载体和依托,只有农村产业的蓬勃发展才能带来农村经济的繁荣。这几年,我们一直在致力于通过产业发展,带动改变农民的思维方式,提高他们的素质。下一步,一是盘活利用好乡村资源,特别是土地,帮助农民修复土地,提升生姜品质。二是把莱芜生姜的原产地品牌宣传好、利用好,提升其品牌价值。三是指导农民改变生姜的种植模式,把生姜品质化、生活化,如建设田园式农场,建设生姜中药基地等。四是将充分利用莱芜东兴源食品有限公司和莱芜市姜文化研究会平台,认真履行社会责任责任,不做不良品,坚持诚信立业,品质通商,创一流品牌,立百年基业。只要企业和农民拧成一股绳,就能将莱芜生姜产业做大做强,从而推进乡村振兴。

从“土里刨食”到产业创新

——— 记莱芜市利和园林工程有限公司总经理狄纯利

记者 邹建明

人物小传

狄纯利,男,汉族,中共党员,园林工程师,曾在市畜牧局工作,2013年开始自主创业,成立租赁公司。2013年10月成立莱芜市利和园林工程有限公司。2016年5月成立莱芜利和生态农业开发有限公司,打造现代农业综合示范园——— 利和庄园。

大红的灯笼连片挂起,多彩的风车摇曳生姿。冬日的利和庄园张灯结彩,一派春节的喜庆氛围。原来,春节期间我市将在这里举办一场盛大的春节贺年会。

“老张,灯笼一定要按照顺序挂,绑结实,扶好梯子,注意安全。”2月7日上午,“庄主”狄纯利和现场施工的人员打着招呼,随后他又快步走进了有机草莓大棚,看着一颗颗娇滴滴、饱满鲜红的草莓,“这季草莓长势不错,肯定能让采摘的市民满意。”“每天都要这么转一转吗?”记者问,“差不多,开园两年来,几乎没间断过,园里的项目比较多,每天都有新变化,转一转心里有数。”

这两年狄纯利非常忙,考察、建设、绿化……与往年不同,2016年4月份,在高新区鹏泉街道长安村,由他出资建设的特色生态农业示范园利和庄园开工建设,从此,他一心扑到了这个项目上。“利和生态农业观光项目是一个利用现代农业高新技术以生态开发为宗旨,集有机蔬菜种植、休闲娱乐、科技示范、科普教育为一体的现代生态农业项目,目前已投资2000万元。”

两年建设过后,庄园大变样。18座现代化大棚,庄园所产的芹菜、菠菜、油菜、黄瓜、西红柿等20余种蔬菜通过绿色食品认证。花海观赏区、生态水系、儿童娱乐区、特色农产品加工等功能区相继建成投入使用。庄园自产的石磨纯手工煎饼,石磨全麦面粉等特色农产品备受消费者青睐。虽然建设时间短,但高起点的利和庄园已经获得了很多荣誉,狄纯利说他最看重、含金量最高的就是“齐鲁美丽田园”这个称号。“能有今天的成绩,多亏了大家的辛苦付出。”说着,他拿出了今年全体人员大会的合影,“他叫张奉明,71岁,开园就过来了,平时搞维修,也干点零活,每个月2600元工资。他是田文平,也70多岁了,带领工人种植蔬菜,月工资3000元。”狄纯利拿着照片一一介绍着,“这张96人的大合影中,多数是50岁以上的老人,长安村的居多,其他大部分是北孝义、后宋、郭家庄等周边村的人。别看这些人年龄大,工资都很高。”除了一线工人,庄园的部分管理人员都拿上了年薪,不仅高工资,庄园还给很多工人买上了5险。虽说每天都见面,但让狄纯利没想到的是庄园竟然有百余名工人。“年终大会的通知一发下去,大家呼呼啦啦都来了,为鼓励大家的干劲,祝福新年,我们给每位工人都发了一个红包,大家领着红包,说着两年来庄园的变化,心里都高兴地开了花。我一直就有这个想法,人家来给咱干活,就一定让他满意,两年了,在这工作的人没有一个人说孬。”

产业扶贫是庄园规划和发展的首要考虑,用工方面优先考虑周边贫困家庭和特困户,给他们提供更多的就业岗位,实现就地脱贫致富。员工在利和庄园的示范带动下,年增收在20000元以上。

庄园兴旺了,工人收入涨了,狄纯利也没忘记附近的乡亲们。村民都是种地的“老把式”,近年来受粮食价格波动的影响,大家的种植热情不高,看到这种情况,狄纯利动了脑筋,想到了一个“互赢”的办法,“我们和附近村庄的村民签订了协议,租了30多户农户的50亩地,进行‘绿色小麦’种植,庄园提供种子和肥料,农户只需种植,丰收后我们以高于市场的价格回收,这些面粉又用到了高品质酱油的酿造中,农民挣到了钱,游客体验到了纯正的古法酿造酱油,形成了一条健康的产业链。”

春节要到了,他带领团队走访了长安村的贫困户和65岁以上的老年人。“有没有制定一个小目标?”“有,通过不断建设和品质提升,我们已经具备了A级景区的条件,争取在2018年创上3A。”2017年底,狄纯利围绕着新兴农业产业园这个主题,到日本、台湾、成都进行了考察,“通过考察学习,更坚定了我做好庄园的信心,我们有更好的区位优势、有成功的经验可借鉴,相信在大家的努力下,利和庄园这个小而精的现代农业综合体的明天会更好。”

人物愿景

不断提高利和庄园的绿色高效生产和生态环境治理成效,推动优势特色农产品生产、服务、加工、销售“四位一体”融合发展,提高农业附加值,加快企业壮大,农民增收、脱贫致富步伐,以“乡村振兴”为指引,充分发挥利和庄园的聚变效应,努力实现农业现代化,助推产业旺盛,为新时代的乡村发展提供新的动力。

创一番事业 富一方百姓

——— 记山东省万兴食品有限公司总经理柳建增

记者 王军

人物小传 

柳建增,山东省万兴食品有限公司总经理。2001年底,他与外贸公司的几位同事共同成立了莱芜万兴果菜食品加工有限公司。2017年,公司出口创汇达2亿美元,先后获得了农业产业化省重点龙头企业、绿卡示范企业、省出口创汇明星企业、AA+信用企业、拥有自营进出口权,全国生姜出口第一大户等荣誉称号。

立足跨越发展 造福一方百姓

自己富了不算富,如何带动更多的农民共同走向富裕,一直是一个在柳建增头脑中挥之不去的问题。

在多年同农民打交道的过程中,柳建增发现,农民虽然种植了多年的生姜、大蒜,但他们却一直沿用传统的种植模式和储存模式。随着国际贸易绿色壁垒越来越严格,这种模式已开始不适应新的质量要求。

一定要改变老百姓的种植模式。在地方党委、政府的帮助下,柳建增通过鼓励农户成立合作社等方式,发展标准化生产。经过多方考察和自己实践摸索,他逐渐总结出两套切实可行的基地建设模式:一是合同型基地建设,二是自属基地建设。在合同基地建设模式中,柳建增带领的万兴公司按照“市场+企业+合作社+农户”的发展模式,通过各种帮扶措施鼓励农户成立合作社,形成“市场引导企业、企业带动合作社、合作社连带农民”的运行机制,把企业与3万农户的利益紧紧拴在一起。自属基地建设模式上,万兴公司按照政府土地流转政策,成功流转出133公顷耕地,经过开发整理,变成了一片高效的生态基地。

截至2017年,公司按照进口国家标准建立生产基地,共投入6000万元,高标准建设了3500亩标准化种植示范基地和35000亩的合同型标准化种植基地。中央电视台曾对柳建增发展自属基地的事迹作了题为《土地的变迁———麻辣乡情》的专题报道。

此外,公司还吸收外贸下岗职工160人,安排大中专毕业生180多人,常年在公司加工农产品的农民合同工已达到1000多人,人均年收入达到20000元以上,实现了较好的经济效益和社会效益。

强化党建引领 促一方经济发展

2008年初,莱芜万兴果菜食品加工有限公司党支部正式成立。随着企业规模的不断扩大,柳建增越来越觉得党的建设的重要性。企业和村民打交道很难,但村党支部和村民做起工作来却容易得多。在市委组织部指导下,2008年9月建立了莱芜万兴党总支,下设莱芜万兴果菜有限公司党支部和杨庄镇西宅科村等6个基地村党支部,共有党员73名。截至目前,共发展党员200多名。

新的党建工作模式,还将党员、农户聚集到同一个“产业链”上,党组织和党员能够及时为群众提供优质、高效、贴心的服务,密切了党群关系。同时,实现了三方利益共赢。农户通过土地流转,租金加上工资收入,土地的收益是原来的4倍多。村集体通过土地流转,每年能获得10多万元的管理服务费,为新农村建设提供了保障。企业通过有组织的标准化生产保障了产品质量,市场竞争力得到了提升。

引领科技创新 实现效能提升

经过多年的发展,柳建增深深认识到“科技是第一生产力”的深刻内涵,要想实现企业转型升级,科技创新驱动必须发动。

向创新要效益,在市场占先机。公司投资4亿元,规划建设集科研、检测、加工、冷藏和物流等功能于一体的“万兴食品产业园”,占地500亩,产品从单纯的附加值低的原料出口发展到技术含量高的深加工产品出口,保鲜、腌渍、脱水三大系列产品产能大大提升,公司质量和效益同步提升,迈入跨越发展新阶段。

在公司农业科技创新方面,万兴独家参与国家生姜标准制定,引领行业发展。2011年,山东省万兴食品有限公司作为行业内唯一一家企业参与编制了国家生姜种植标准文件《生姜生产技术规范》,占领生姜行业发展的制高点。公司还先后承担国家级课题1个,省市级课题12个,累计获省部级科技成果1项,市级科技成果2项,发表学术论文10余篇,参编《蔬菜学》等科技著作10余部。“基于物联网的生姜溯源技术集成与推广”通过省级成果鉴定,成果居国内领先水平;“国家级姜蒜生产加工及出口基地”被列为省重点建设项目;“高效静电农药喷施机具开发”被评为山东省“讲、比”活动优秀成果三等奖。此外,公司还研发生姜功能成分、保健食品、日化产品、加工副产品利用等系列新产品5个,培育生姜专用品种5个,脱水加工品种20个,腌渍加工品种20个,纤维素含量降低10%左右;成功研发生姜安全贮藏技术,有效防止贮藏过程中的二次污染。

人物愿景

十九大报告提出实施乡村振兴战略,意在更好解决农村发展不充分、城乡发展不平衡等重大问题,加快补上“三农”这块全面建成小康社会的短板。现在我国农业确实需要一次大的变革。我国农业与国际农业的差距主要是在生产效率方面。作为农业领军人物,我们要积极引导农民改变传统理念,进行集约化、标准化生产;作为农业龙头企业,万兴公司也将大力发展示范基地,改变农民传统的生产经营方式,把种植作为第一车间,让农民真正变成产业新型农民。

勇做乡村振兴的引领者

——— 记莱芜泰丰食品有限公司董事长胥树建

记者 王军 通讯员 魏海刚

人物小传 

胥树建,莱芜泰丰食品有限公司董事长,曾担任莱芜市外贸总公司进出口公司副经理,凭借多年积累的工作经验,于2002年成立了莱芜泰丰食品有限公司。依靠诚信经营,泰丰食品目前已经发展成为一家拥有自营进出口权,集基地种植、订单收购、恒温冷藏、加工生产、国际贸易于一体的现代化综合农产品加工出口企业。公司产品销售市场现已扩展到欧洲、美洲、中东、东南亚等60多个国家和地区。近年来,公司被授予了“山东省农业产业化重点龙头企业”、“海关AEO高级认证企业”、“商检AA类企业”、“外贸突出贡献企业”、“中国质量诚信企业”等荣誉称号,“Lwstar”商标被商务部评为“国际知名品牌”。

因诚信,企业效益、信誉双丰收

做企业,讲究的一是质量,二是诚信,胥树建深谙经营之道。

前些年,莱芜企业之间出现了互相担保的现象,泰丰也被卷了进去。2013年8月份,一份300万元的担保代偿责任让他站在了诚信考验的十字路口上:不出这笔钱,公司不仅可以扩大再生产,而且对企业下一步的核心竞争力也至关重要,但企业的信誉就会受到影响;若偿还了这笔钱,公司的资金周转就会出问题,怎么办?“失信,比失去一单生意更可怕。”经过深思熟虑,胥树建决定宁可自己少收入,也必须把这笔钱还上,不能砸了自己一直坚持的“诚信”品牌。他随即调整企业的经营思路,在保证基础收货的前提下,尽最大努力代别人偿还了这笔钱。

质量加诚信,让泰丰树立了在客户中的良好形象,企业也迅速发展壮大。2011年,出口7000多万美元;2014年,出口1.02亿美元,成为我市第二家出口创汇过亿美元的农产品加工企业;2016年,出口1.92亿美元,一跃成为莱芜农产品出口第一大户,位列中国农产品出口百强企业第十九位,跻身2016年山东省出口企业百强;2017年,完成出口1.95亿美元。

重创新,树品牌,筑牢核心竞争力

“目前我们莱芜姜片占全球市场的50%以上,但大部分都是低端市场。要想获取最大效益,必须走高端市场,那就必须走科技创新的路子。”胥树建说。为不断提高产品科技含量,促进创新驱动产业升级,公司建立了产学研机制,推进与四川省食品发酵工业研究设计院、山东农业大学、江南大学等高等院校的技术联姻,提高了公司科研开发的综合水平。

2016年公司研发的迷你包装寿司姜产品,因其携带方便、可一次性消费等诸多优点自上市就广受欧美国家消费者的喜爱。2017年公司继续推进与高校的技术合作,对迷你包装产品不断进行技术升级。

工欲善其事,必先利其器。胥树建还领导公司筹建了泰丰农产品加工工程技术研究中心,先后研究开发了迷你寿司姜片、天然糖寿司姜片、黑蒜等系列产品,先后获得8项国际认证、24项专利。

在抓好企业科技创新的同时,胥树建一直注重实施品牌战略。他为公司量身打造了泰丰自己的品牌,并借助品牌不断开拓市场,做大做强。同时为扩大品牌在国际市场的影响力,公司还在孟加拉成功注册了“Lwstar”的自主品牌。

带领乡亲致富不忘公益

胥树建认为,企业的社会责任很重要,企业家应该敢担当,有爱心、责任心,不但要做好企业自身的发展,还要促进社会和谐,为社会发展尽心尽力。

公司始终把保护和发展农民的利益作为企业的重要责任,带动农民共同致富。以“中国生姜之乡”的优势为依托,胥树建采取公司+基地+合作社+农户的经营模式,走出了一条种植科学、标准化生产、绿色安全、带动能力强、绿色富民的农业产业化新路子。2013年公司创建莱芜市泰瑞农产品加工专业合作社,带动了莱芜周边6万亩生姜标准化种植,带动了2万农户通过生姜种植或生姜加工发家致富。2015年公司承担了山东省农业综合产业化项目,辐射带动基地农户2600余户,实现新增销售收入2亿元,利税2100万元,增加就业岗位160余人,解决贫困人口就业60余人。

在帮助周边农民脱贫致富的同时,胥树建也积极践行社会责任。从2003年,公司就每年走访驻地太平村70岁以上的老年人,春节前为他们每人送去价值三四百元的花生油、面、大米等过节礼品。对周围村,每年都选择十几个大学生进行资助,每人1000元。“2018年,公司计划列支30万元的公益事业费用,用来帮扶贫困户、孤寡老人、困难学生等,为社会奉献更多的爱心。”胥树建表示。

人物愿景

党的十九大提出实施乡村振兴战略,并写入党章,在我国“三农”发展进程中具有划时代的里程碑意义。这是我国农业农村发展到新阶段的新要求,同时也为新时代条件下农村事业的发展勾勒出宏伟蓝图。我们作为农产品进出口企业,要切实发挥龙头带动作用,促进农村一二三产业融合发展,为乡村振兴作出我们应有的贡献。

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